本土物管公司準備好了嗎

　　擁抱這個時代，這是很多從業者的共識，但做起來卻不容易，也并不是每個物業管理公司都能學的。如果擴張，作為公認的微利，固定收益、勞動密集型服務的行業、人才儲備問題、擴張資金問題，這些，都準備好了嗎？

　　其實這或許是清遠物業管理行業所面臨的最重要問題?，F實情況是，許多物業管理公司屬于房地產企業旗下附屬公司，在項目開發階段，投入較高，一些開發商為了提高硬件品質促進銷售，會加大投入和物業管理的補貼；另一方面，早期開發中，物業費標準定得相對低，步梯樓0.8元/平方米/月很普遍，許多電梯小區在1.2元左右。

　　現在人們的維權意識、服務意識越來越高，對物業管理服務要求也越來越高。當房子全部銷售完后，開發商撤離，物業公司將全部靠物業費來維持，而且隨著時間的增加，設備老化，運營費用也會適當增加，利潤會縮水，而物業費短期難增長的情況下，物業公司的經營壓力就會增大，物業服務質量能否經得起考驗？

　　關于這個問題，可以來算一筆賬。清遠現在的小區一般實行人車分流，一個上10萬平方米的小區，至少設置兩個崗亭，至少一個地下停車出入口和一個人行出入口。據了解，按照一級物業服務標準，8小時工作制，一個崗亭配3個保安，還要至少配置1個頂崗和數名巡邏保安，預計要10名左右保安。目前清遠保安工資2500元/月左右，據悉，實際一年要發13個月的工資，一年單保安工資超過32萬元。保潔則按照2萬平方米左右配置一名，一個10萬平方米小區，預計配置5名左右保潔人員，一年工資20萬元左右。此外還要配置一定的設備維護人員、公文員、管理人員等。一個10萬平方米小區，年物業管理費100來萬元，工資獎金支出占了7成左右。

　　但是，一些物業公司很難達到如此配置標準，利潤可能高了，和業主矛盾卻凸顯出來；另一方面如果管理費較低，物業管理公司也沒有增加配置標準的動力。當這些問題積累無法解決，合同到期后就會面臨被解約的危險。

　　試水“副業”，也并不容易做到。為何一些公司大規模擴張？因為要想將“副業”作為主要收入來源，就需要一定的人口規模，有了規模運營費用，對外采購的成本才會降下來，優惠才可能更多，才有可能吸引更多業主購買。而這對于只管理一兩個小微社區的物業公司來說，很難有將“副業”做大做強的動力。因此，如何抉擇，未來幾年或將決定一些物業公司的前途。平頂山物業公司